上线前生产管理现状：

       随着新材料、先进制造、人工智能等技术不断应用，航空航天技术不断创新，各国航空航天竞争日益激烈，所以我国的航空航天制造的高精度、高效率、高可靠性、高柔性面临行业挑战。

       目前我国航天航空制造企业目前生产管理现状：

       1、资源信息同步困难；

       2、计划可执行性差；

       3、生产过程不透明；

       4、设备种类及厂商复杂，设备联网及数据采集难；

       5、需对设备、道具、人员、材料、质量严格管理；

       6、制造现场管理复杂等等。

数智化转型解决方案：

       搭建正业玖坤CPS信息物理平台，建立数字化车间互联互通网络架构与信息模型，建立机加工设备智能数据采集、可视化系统管理及智能化装备监控，通过精益化管理思想及数字化系统提升管理；
优化仓储与线边仓管理，能适时、适地、适量的配料，并管控重点物料。

       1）实现机加数字化车间各层网络互联互通，使得分布于不同生产制造环节的各系统和设备不再是“信息孤岛”； 
       2）利用数字化和信息化技术、无线传输技术、智能化信息处理技术相结合，软硬件相结合，C/S 模式和B/S 模式相结合，扩平台扩设备，做到车间相对无纸化、大屏滚动显示、全标识码扫描识别；质量实时数据采集和监控；做到车间数据的写实。
       3）采用先进的计算机技术、网络通信技术以及相应的通信设备、办公设备，实现设备信息的收集、传输 、加工、储存、更新和维护，集成设备基准信息库、设备日常保养、异常处理、检修维护等，提升设备管理的整体效能。